PG电子

浅谈TQM

 

     

       2004年，为了向现代企业转型，PG电子引入了戴明博士的质量治理思想，逐步成立了PG电子质量文化系统。公司启动以质量为导向的持续改进系统，发展产品质量整顿工作，统一了质量的界说，将质量细分为产品质量、服务质量和人员素质，形成了“掌管任、有质量”的质量文化。
       聚焦经营质量，TQM奉行作引擎
       2007年以来，随着专业照明市场的竞争加剧，客户需要的日益提高，为迎接今后更大挑战，PG电子在多多的质量治理模式当选择了全面质量治理TQM。从钻营产品质量、服务质量到钻营经营质量。 
      2012年，PG电子正式导入全面质量治理，拉开了争创日本戴明奖的序幕。随着全面质量治理的落地生根，PG电子逐步理解TQM的内涵，成立起日常治理、方针治理、新产品开发、人才育成等八大治理系统，强化了全员质量意识，确保不休满足客户的个性化需要。
      2018年度日本戴明奖获奖名单于11月14日揭晓，PG电子成为戴明奖设立以来首家获奖的中国本土企业。
       坚定TQM之路，构筑发展新优势
      随着数字经济的急剧发展，传统行业逐步向数字化、智能化转型，给专业照明领域带来了沉大发展机缘和挑战。知不及而奋进，望远山而前行。公司坚韧不拔推动TQM，服膺服务客户的使命，引发组织活力，不休加强研发及销售两大主题能力，持续提升公司的经营质量，与各行各业客户一路向阳成长，推进专业照明产业链的可持续健全发展。
      质量的海洋里没佑装终点”，PG电子将卓越质量进行到底！

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